省聯(lián)社副主任陳友慧一行來泰開展泰州地區(qū)農(nóng)商行年終調(diào)研

　　12月5日上午，省聯(lián)社副主任陳友慧一行赴我行開展泰州地區(qū)農(nóng)商行年終調(diào)研，陪同調(diào)研的有省聯(lián)社電子銀行部王駿總經(jīng)理、風(fēng)險管理部戴萌副總經(jīng)理及楊成同志，此次調(diào)研的主要目的是為及早謀劃2018年度的全行業(yè)工作，促進(jìn)基層法人單位穩(wěn)健有序發(fā)展。會議由王駿總經(jīng)理主持，泰州地區(qū)5家農(nóng)商行的董事長、行長、監(jiān)事長參加了座談，泰州農(nóng)商行其他班子成員、全體中層管理人員列席了調(diào)研會。

　　本次座談主要圍繞學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、提質(zhì)增效、合規(guī)建設(shè)與風(fēng)險防控、資產(chǎn)負(fù)債管理、金融科技支撐、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型等方面展開了討論，于此同時，各法人單位還就全年主要目標(biāo)計劃的完成情況和明年工作的初步打算做了匯報。

　　在聽取了五家農(nóng)商行的工作匯報后，陳友慧副主任拋出了五個接地氣的問題將調(diào)研現(xiàn)場的氛圍推向了高點(diǎn)，即：2017年的主題是提質(zhì)增效， 2018年的工作亮點(diǎn)在哪里？如何理解信貸流程中的盡職免責(zé)，考核和惜貸的平衡點(diǎn)在哪里？網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的出路在何處？省聯(lián)社在系統(tǒng)接口、功能優(yōu)化方面需要提供哪些科技支撐？與股份制銀行相比，我們的短板在哪里，營銷的差異又在哪里？帶著這些問題，會場展開了激烈的討論和交流，在聽取大家的回答之后，陳友慧副主任這樣評價泰州地區(qū)農(nóng)商行：領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、創(chuàng)新舉措多、經(jīng)營管理實、資產(chǎn)質(zhì)量好、發(fā)展空間大。

　　在充分肯定工作成果的同時，陳友慧副主任還提出了五個要求，一是提高黨建質(zhì)量，將學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為當(dāng)前一項重要的政治工作任務(wù)，要將黨建工作與經(jīng)營管理相結(jié)合，強(qiáng)化政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)“三重一大”管理，充分發(fā)揮黨委會的核心作用，層層落實管黨治黨責(zé)任，不斷在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)等方面下功夫；二是增強(qiáng)發(fā)展意識，在發(fā)展的過程中首先要保證質(zhì)量；三是加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，以合規(guī)三年發(fā)展規(guī)劃為抓手，打造合規(guī)銀行；四是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不斷強(qiáng)化科技支撐；五是注重提質(zhì)增效，降成本增效益，不斷提升資產(chǎn)利潤率。